新着情報
What's New
令和３年度報酬改定（就労継続支援A型事業所編）
顧問先の就労継続支援A型事業所の報酬改定に伴う対応がてら、今回の報酬改定のポイントをまとめてみました。
就A事業所にとっては、今回の改定はかなりインパクトがありましたね。
主な改定点とポイント
（１）これまで単純に労働時間に応じた報酬の算定だったものが、
「労働時間・生産活動・多様な働き方・支援力向上・地域連携活動」これら５つをスコア化し、その合計点で加算が決定することになった
（２）合計点１０５点が分岐点となり、１０５点以上なのか未満なのかによって報酬が大きく異なる。
つまり最低でも１０５点以上となるように、体制を整えなければ大きな減収が避けられない状況となりました！
１０５点を目指すために必要な体制を具体的に考えると…
①労働時間…こちらに関しては、報酬単価のために大きく変えることはできませんね。
②生産活動…こちらも、生産活動収支が赤字か否か。また単年なのか２年連続なのか。が問われます。こちらもすぐにできることなし
①②は小手先でどうにもならないので、次の③④⑤が具体的にすぐにとりかかるべきことです！！
③多様な働き方…利用者さんに資格や免許取得のための体制作り、所定労働時間の短縮や早出遅出勤務を認めたり、有休の時間単位取得を認めたり、私的負傷や疾病のための休暇取得を認めたりといった、利用者さんが多様な働き方で出来る体制を整えること＝つまりそのために就業規則を変更したり、実際に体制を整備することが求められます。
④支援力向上…こちらは職員さんの支援力向上のための取組に関する事項で、障害者雇用等に対する研修受講や実践報告、他事業所視察や視察受け入れ、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞへの参加、昇給等に関する人事評価制度の整備等が求められます。
⑤地域連携活動…施設外就労など地域と連携した取り組み
③④⑤の形さえ整えられれば、労働時間３時間以上４時間未満の事業所でも十分に１０５点以上のスコアを取得可能です！
実際に、顧問先も３月中に③④⑤の体制を整備し、実行したことでどうにか１０５点以上のスコアとなりました😀
いやぁ～間に合って良かった！３年に一度のこの時期は本当にバタバタしますね！
前回の放デイの報酬改定記事でも書きましたが、
「事業を行っている以上、アンテナを高く張り、同じ支援をするにしても、少しでも高い単価を得る。」
そしてその分を、「次の事業への投資であったり、人員配置の加配であったり、設備の充実に充てる」という視点が本当に大切です！
目覚めていない経営者・事業所さんはしっかり向き合って下さいね！